お菓子は甘いのに、株主総会はかなりビターです🍫
赤字とお家騒動が同時に報じられたからといって、親族げんかが赤字の原因と決まったわけではありません。人間の脳は、点が二つ並ぶと勝手に線を引きたがる。
以下は創業家企業でよく起こる火種です。
「結局、誰が継ぐの?」
「引退した父、まだ実質社長では?」
「兄には株、弟には役職、私は愛情だけ?」
「血縁は履歴書より強いの?」
「給料・配当・承認、いったい何が不公平なの?」
会社の議題に、幼少期の「お兄ちゃんばっかり💢」が混入した瞬間、経営会議は家族会議へ華麗に転職します。
親族後継者は家名や理念を守りやすい一方、非親族の後継者は承継後の財務成績と結びつきやすい。姓より適性。愛よりオンボーディングです。
人間関係・仕事の進め方・役割・地位を巡る四種類の対立が、チーム成績をマイナスにする。
「うちは本音でぶつかる家族だから」は、経営では美談にならないことも多いのです。
必要なのは「みんな仲良く」ではありません。
後継者の条件と期限。
株と議決権の行方。
報酬と配当の基準。
親族取引のルール。
退きたい人の出口。
そして、家族に忖度しない社外の目。
揉めてから説得するより、揉めにくい仕組みを最初から標準設定にしておくこと。
家族を守りたいなら、
「家族だから曖昧でいい」をやめる。
家族だからこそ、先にルールを決める。
チョコは甘く、権限は明確に。
赤字は魔法で黒字に引き寄せず、
ガバナンスで引き戻しましょ🍫✨
私も考えなきゃ…💧🙄🍫😋🌹
#明日出勤です #本日出勤です #雑記






























































































































































































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