高市首相は、内閣支持率の急落について
「原因は分からない」と語った。
でも、体温計が38度を示したとき、
体温計を三社ぶん並べても熱は下がらない。
フィードバックは平均的には成果を高める一方、3分の1以上では逆に悪化していた。
数字を「自分への攻撃」と受け取るより、
「次に何を直すか」へ意識を向けることが大切らしい。
さらに、結果を振り返って改善策を話し合う人や組織は、何もしない場合より成果が約25%高まるという。
つまり原因究明は、犯人探し大会ではない。
次の一手を決めるための地図なのだ。
支持率は判決文ではなく、
国民から届いた改善リクエスト。
物価なのか。
説明不足なのか。
政策の優先順位なのか。
仮説を立て、一つずつ変え、結果を見せる。
原因は過去を説明するけれど、
行動は未来を変えていく。
「分からない」は、終点ではない。
改善会議の開会宣言である。
あるあるとして、支持率より会議資料の枚数だけが上昇しないよう、ご注意ください。📊🙄📑
🌹現在、私の内閣も大混乱です…💧
#明日出勤です #本日出勤です #雑記






























































































































































































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