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世界中には、経営学、心理学、軍隊、
製造業、IT企業など、
巨大な集団を動かすための知恵が山ほどある。📚️
そこで私は、それらを煮込んでみた。🍳
そして完成したのが、
💖「上司がほとんどいない会社」💖
である。
🙄非常識である。
普通の会社では、
社長
↓
🤓偉い人
↓
😎ちょっと偉い人
↓
🥳その下の偉い人
↓
🙄課長
↓
🥸係長
↓
👨💻なんか会議にいる人
↓
👥働く人
という、美しいひな壇🎎が形成されている。
しかし子どもに、
👶「なんでこんなに人が挟まってるの？」👤💧
と聞かれると困る。
そこで未来の会社では、
人ではなく💻️仕組みに管理させる。
まず会社全体の目標を数字📊で公開する。
次に、大きな目標を小さな仕事🔢に分解する。
そして各チーム👥👥に、
👤「この結果を出してください。方法は任せます」
と言う。
細かく命令しない。
会議もしない。
正確には、
📋️決める必要がある時しか会議を開かない。🪑
👤「情報共有のため集まりましょう」
は禁止。
情報なら文章💌で送れ。
人類は文字を発明している。✍
さらに面白いのは、失敗した人を怒らない。
代わりに、
👤「なぜ、この仕組みだと失敗できたのか？」
を調べる。💻️
人間を修理する🧠という神の御業に挑戦ではなく、
🌍️🗾🌆🏘️💻️📱システムを修理する。
そして現場の人には、
👤「ここまでなら自分で決めてよい」
という権限と予算を最初から渡す。👛
毎回、
🤗「部長、これ買っていいですか？」
🥸「本部長に確認します」
🙄「役員会に上げます」
「来月の会議で検討します」
などと言っている間に、
Amazon📦️なら荷物が届いている。
さらに評価方法📊も変える。
長時間働いた人⌚ではなく、
少ない時間・少ないお金・少ない人数で、
目的を達成した人を評価する。🏅
すると優秀な社員👤ほど早く帰る。
午後3時。
👤「仕事終わりました」
🤗「素晴らしい。帰れ」
午後2時。
👤「終わりました」
🙄「天才だ。帰れ」
午前11時。
👤「終わりました」
🤯「お前、もはや会社に来る必要ある？」
ついに会社から人が消える。🍃
社長👤がオフィスへ行く。
誰もいない。🍃
しかし売上だけ伸びている。📈
🙄怖い。
つまり未来の巨大組織とは、
人間を一生懸命管理する会社ではなく、
人間を管理しなくても、
目的へ進む仕組みを一生懸命つくる会社。
なのかも🦆しれない。
上司の仕事は、
👤「働け」
と言うことではない。
みんなが勝手に正しい方向↗️へ走れるよう、
道路🏘️を設計すること。
会社とは巨大な遠足🚌である。
目的地を決める。🗺️
地図を全員に渡す。📍
迷子になったらすぐ分かるようにする。📱⌚
危険な場所には柵を作る。⚠️
あとは歩き方まで指示しない。👤🚶➡️
ところが従来型企業では、
👤「右足を出してください」
「次に左足です」👤
👤「右足を出す件について会議します」
となる。
だから目的地に着かないのである。📍
私は、ひとつ重要なことに気づいてしまった。
🗾大組織を動かす究極の方法とは、
ものすごく上手に人を動かすことではない。
人を動かそうとしなくても
動く構造をつくることなのだ。🌍️🗾🌆🏘️💻️📱
たぶんこれを極限まで完成させた会社では、
社長の仕事は最終的に一つになる。
朝、会社の数字を見る。
👤「正常」📱
☕コーヒーを飲む。
終業。💤
究極の経営改善、社長まで暇になった。☕️
そんな時、逆に誰かのために働きたくなるのが、
人間の愛らしいところだと私は考えます。
🌹💫
100万ドルの乳がなくなるなら、
いまある他の魅力を活用するだけだ。
上も下も見ない。目の前だけを見よう。
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