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管理職の素質がない人とは、
仕事ができない人ではない。
人を自分の延長として扱い、
権限は欲しがるのに責任は部下へ渡す人である。
優秀なプレイヤーが優秀な管理職になるとは限らない。営業の売上上位者ほど昇進しやすい一方、昇進前の売上成績は、その後の管理職としての成果と負の関係であることも多い。
名選手に突然、作戦、育成、メンタルケア、離職防止まで任せる会社。なかなかの無茶ぶりである。⚾️🧺🙄🧹⚽️🏀
管理職に向いていない人には、
わかりやすい特徴がある。
成果が出たら「俺が育てた」
失敗したら「あいつは使えない」
意見されたら「反抗的」
仕事を任せたら「丸投げ」
相談されたら「自分で考えて」
相談されなかったら「なぜ早く言わない」
部下からすると、
もはや上司ではなく動く地雷原である。💣
威圧や侮辱を使うリーダーほど、部下の幸福度、組織への愛着、仕事の成果が下がる。
恐怖で人を動かせても、
それはやる気ではなく避難訓練なのだ。💨
さらに、自己愛が強い人はリーダーには選ばれやすいが、実際の有能さとはほぼ結びつかない。
ただし本人による自己評価だけは高い。
人事考課が鏡なら、毎期オールSである。🪞✨
反対に、有能なリーダーと結びついていたのは、誠実さと謙虚さ。自分の間違いを認め、部下の貢献を表に出し、まだ学ぶ姿勢を持つことだった。権限を渡しながら必要な情報と支援も渡すリーダーほど、部下の意欲や成果も高い。
つまり管理職の仕事は、
人を管理することではない。
人が安心して意見を言え、失敗から学び、能力を発揮できる「環境」を管理すること。🌹
「もっとやる気を出せ」と怒鳴るより、
役割、情報、裁量、評価基準を整える。
これが賢い管理である。✨
部下は上司の一言を、会社に置いて帰れるとは限らない。何気ない否定を家まで持ち帰り、眠れない夜を過ごす人もいる。
管理職に向いていないのは失敗する人ではない。
自分の失敗を部下のせいにして、
自分だけは変わらなくていいと思っている人。
優れた管理職とは、自分が輝く人ではなく、誰かが自分らしく輝ける場所をつくれる人なのだと思う。🌹
管理職の最高傑作は、
たいてい他人の名前で表彰される。👑
それを心から喜べる人こそ、本物なの。💖
私もまだまだ精進だわ…🥤🦭呼びました？🌹
#明日出勤です #本日出勤です #雑記
