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18:00～翌2:00
会社には、不思議な委員会👥があります。
その名も、
💴報酬委員会。✨️
文字だけ見ると、
👤「今年もみんな頑張ったので、
お給料をいっぱいあげましょう」💴✨️
という夢の会議に見えます。
違います。
むしろ、
偉い人のお給料を、
偉い人だけで勝手に決めないための会議💻️です。
今日はそんな報酬委員たちの㊙️💖
まず秘密その①
人の給料について真剣に話している。
👤「社長の報酬はいくらが妥当でしょう」👤
人生でなかなか参加しない会話です。
本人なら、
🤑「多ければ多いほど妥当です」✨️
で3秒⌚で終わります。
だから本人以外の目👥が必要になる。
秘密その②
会社が儲かった💹から、
即ボーナス✌とは限らない。
売上。💴
利益。🪙
株主への還元。💌
中長期的な企業価値。📈
目標達成度。📊
場合によってはESGなどの非財務指標。
いろんな材料🥗を見ながら、
👤「この成果に対して、この報酬は妥当か」👸
を考えます。
つまり社長が、
👤「過去最高益です！！」✨️
と満面の笑み🤗で入ってきても、
委員
💻️「では目標と比較しましょう」
社長
👤「もうちょっと喜んでくれてもよくない？」💧
秘密その③
報酬を上げる話💹だけではない。
📊業績が悪かった。👤
😇重大な問題が起きた。👤
↗️設定した目標に届かなかった↘️👤
そんなときは、
💻️「報酬をどうするか」👤💧
という、
できれば自分の人生では、
参加したくない会議が始まります。💻️💔orz
会社員の怖い言葉が、
👤「ちょっと会議室いい？」👸💧
だとしたら、
経営者の怖い言葉は、
💻️「報酬委員会を開催します」👤💧
なのかもしれません。
そして秘密その④
現金💴だけとは限らない。
役員報酬には会社によって、
固定報酬、
業績連動報酬、
賞与、
株式報酬などがあります。
つまり、
「今たくさん渡す」👤💴👸
だけではなく、
「会社が長期的に良くなったら、
あなたにもメリットがあります」👤🤝👸
という設計もできる。💖
これは結構よく考えられています。
社長
👤「会社を成長させます」✨️
委員
💻️「では株式報酬も入れましょう」
社長
👤「なるほど」
委員
💻️「株価が下がればあなたにも効きます」
社長
👤「急に運命共同体感が強い。」💧
そして報酬委員最大の㊙️✨️
報酬は、
高ければ悪いわけでも、安ければ正義でもない。
優秀な経営者👤を確保したい。
無謀な短期利益🛍️だけを追わせたくない。
長期的に会社を成長↗️✨️させてほしい。
株主😇ともある程度同じ方向を向いてほしい。
だから報酬制度そのものが、
「経営者に何を頑張ってほしいのか」
という会社からのメッセージ💌👸
になります。
考えてみれば、
かなり重要です。✨️
人間、
👤「ここを頑張ったら評価します」
と言われれば、
そこを頑張ります。
だから報酬設計を間違えると、
会社
🏢「長期的に素晴らしい企業を作ってください」
報酬制度
💻️「今年の利益だけでボーナス決めます」
経営者
🙄「どっちやねん。」
となる。
報酬委員👤とは、
単に偉い人のお給料を決めている人👛ではない。
お金💴という、
人類がかなり素直に反応する🤗システムを使って、
「この会社は、経営者に何をしてほしいのか」
を設計する人たち👥でもあるのです。
ちなみに私にも、
個人的な報酬委員会があります。
委員長：私🙄
委員：私🙄
報酬を受け取る人：私🙄
本日の議題。
「今日頑張ったのでケーキを買ってよいでしょうか」
🍰全会一致で可決💖💻️👤🎁
独立社外委員がいない組織は、
意思決定が非常に速い。
そして太る。👤よーしよしよし🍰🐖💖
これが私の報酬委員会👛
最大のガバナンス問題です。🙄🍪🍰🍮
🌹💫
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