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会社を経営していると、
👤「最近の若者はすぐ辞める」
という便利な呪文があります。
困ったら唱えます。🧙
最近の若者はすぐ辞める。✉️
最近の若者は根性がない。💪
最近の若者は電話に出ない。📱…💤
ちなみにこの呪文、 たぶん江戸時代からあります。
👤「最近の若者は飛脚も満足にできん」
🙄知らんけど。
ところが、辞める理由は意外と現実的です。
日本では今年、離職理由の1位が初めて、
👤「ワークライフバランスを改善したい」33％。
続いて、
👤仕事内容に興味がない 32％
👤職場環境が悪い 32％
👤報酬が不十分 31％
つまり、
💴「給料だけ上げれば人は残る」✨️
でもないらしい。
人間、 札束を渡されても、
燃えている船には長居したくないのである。
❤️🔥👤💦熱すぎてしんどい。
🌍️世界のデータでも似ています。
2026年のWork Instituteの調査では、
退職理由トップは「キャリア」17.4％
さらに2025年通年でも、
キャリアは19.2％で最大の離職要因。✉️
しかもキャリア関連は、
2011年以来ずっとトップ🏅だという。
人類は🗓️15年間、
👤「ここにいて私の未来ある？」
と会社に聞き続けていたのである。
会社🏢 「アットホームな職場です」✨️
社員👤「未来を聞いております」
そして昔から強いのが、
💴給料
👤上司
📈成長できない
📊評価されない
📚️仕事量がおかしい
👥人間関係
⚖️生活との両立ができない
時代が変わっても、
👤「金がない」
👤「未来がない」
👤「上司が嫌」
👤「疲れた」←
人類、
退職理由については、かなり一貫しております。
🙄ではどうするか。
ここから私なら、
ちょっと非常識な会社を作ります。笑
①「辞めたい」と言える会社にする。
普通の会社は、
社員👤「辞めようかな……」
上司🤖「やる気がないのか」✨️
終了。✉️
逆に、
💖「辞めたくなったら、辞表を書く前に言ってね」
という制度にする。
なぜならGallupによれば、
自主退職した人の42％が、
👤「会社や管理職が何かできた」
と回答しています。
しかも退職前3か月間、
45％は上司から仕事の状況について、
積極的に話しかけられていませんでした。
👤💧↔️💧👤
つまり辞表✉️が突然なのではない。
会社が最後まで気づいていない。
もしくは、空気を読んでいるが言葉が出ない。
恋人から突然、
👤「別れよう」
と言われ、
🙄「えっ！？昨日まで普通だったじゃん！」💦
と言っている人と同じである。
普通だったのは、あなたの観測範囲です。
とても共感するけど。
②「仕事を増やした人」より「仕事を消した人」を褒める。
風俗に関しては、仕事がないは大変ですが、
一般的な会社には謎の文化があります。
仕事を10個作る人 👤「優秀」✨️
無駄な仕事を10個なくす人👤 「暇なの？」🙄
逆です。
会議を消した。
報告書を消した。
二重入力を消した。
意味不明な承認を消した。
年間300時間浮いた。🗓️⌚💖
✨️👤✨️この人こそ英雄です。
社内表彰。👏
🏆今年もっとも仕事をしなかったで賞✨️
そこに痺れる憧れる。💖
✨️👤✨️「成果を落とさず仕事そのものを消した人」
これは強い。
Gallupでも、
防げた離職のかなりの部分に、
組織上の障害、要員不足、仕事量、
勤務スケジュールなどが関係しています。
📊🙄難解だ…
だから根性を増やすのではなく、
摩擦🗯️を減らす。
③上司を「偉い人」から「障害物撤去係」にする。
部下👤 「この作業、毎日2時間かかります」
ダメ上司🙄 「工夫してください」
良い上司👤✨️ 「なんで2時間かかる？」
最高上司✨️👤✨️ 「それ来週からなくした」
社員 💖「結婚してください」💖
会社ではなく婚活が始まった。💒🙄💍
でもこの発想🧠はかなり重要で、
上司の仕事を 「部下を管理すること」ではなく、
✨️👤「部下が成果を出す邪魔を取り除くこと」✨️
に変える。
結婚してください。喜んで。👸💖
④給料以外の「残る理由」を本人ごとに変える。
Aさん👤「給料」←
Bさん👤「休み」
Cさん👤「在宅」←
Dさん👤「昇進」
Eさん👤「責任いらない」
Fさん👤「面白い仕事したい」←
なのに会社は全員に、
🏢「社員旅行を開催します」✨️
全員👥 「そうじゃねえ。」🙄
福利厚生、 全弾🔫外しております。💔
一律の待遇だけでなく、
本人が何を価値と感じるのかを定期的に聞く。✉️
⑤そして最も安くて強烈なのが、ちゃんと褒める。
🤗「みんな頑張ってます」✨️
ではない。
✨️👤「昨日の○○さんの対応でクレームが収まりました。あれ助かりました」✨️
と、
誰が、何をして、どう役立ったか。
まで言う。
日本人気質には、これがかなり苦労する。
GallupとWorkhumanの追跡研究では、
質の高い承認🤝を受けていた社員は、
2年後までに離職している確率が45％低かった。
金ではない。👛
人間、
👤「私はここにいて意味がある」💖
と思える場所からは 案外去りにくいのである。
それだけなのに、それが富士登頂より大変である。
だから私が組織を作るなら、
☑️辞める人を責めない。
☑️辞めたい理由を早く聞く。
☑️無駄な仕事を消した人を褒める。
☑️上司は障害物撤去係。
☑️評価は具体的に伝える。
そして、その人の人生📈まで会社が食べない📉。
これにする→📉👤💖🏢📈
机上の空論だけならね。私にその器はNOTyet
妄想だけが捗る。📖✍
会社というものは不思議である。
📜「社員を大切にします」💖
という理念を壁に貼り、
その社員を集めて、
理念について説明するための、
19時からの会議を開催したりする。💻️👤
🙄まずその会議を消せ。
話はそれからだ。
そう突っ込みたくなるのは、
当人じゃないからである。
📱💻️📺️画面の向こうには、
その美しさに見合わない現実が存在している。
それが殆どだと思う。
会社を強くするために、
人間を会社に合わせるのではなく、
人間が普通に働けるように、
会社のほうを改造する。💻️🏗️
案外それが、
一番非常識で、
一番まともな経営なのかもしれません。
🙄私はまず自分自身の経営から、がんばろ。
🌹💫👤おそらく、無理です。
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